工程师的生活小窍门做一个优秀的工程师
最近在网上看到一篇名为《Be a Great Engineer》的文章，以下是原文的链接。
https://www.eejournal.com/article/be-a-great-engineer/
这篇文章的主要内容是关于成为一名出色工程师的讨论。作者指出，在当今工程领域，大规模协作是普遍存在的现象。各种具有改变世界影响力的电子系统技术（如物联网、自动驾驶汽车、人工智能和机器人）都是成千上万名工程师共同努力的产物。工程项目中的团队合作方式贯穿于各个领域，随着大型跨学科团队攻克每一个重要任务，工程领域的专业化水平不断提高。
文章进一步讨论了工程师的价值和重要性。作者引用了一位工程咨询公司的同事的观点，他认为一位“出色”的工程师价值相当于45位“优秀”的工程师。（吴军曾在他的《见识》一书中也有类似地表示，他认为工程师可以分为5个等级，每个等级之间的能力和贡献相差10倍）这表明在某些挑战性的工程项目中，添加更多的工程师并不能提供更快、更好的解决方案，而是需要一位出色的工程师来推动项目的进展。
文章还强调了出色工程师的特征。出色工程师不仅具备创造性的天赋，还具备谦逊、倾听、勇于承认错误、跨学科思维和有效沟通等特质。他们能够在团队环境中取得成功，并且能够与团队建立尊重的关系。
文章最后呼吁每个工程师都应该努力成为出色工程师，为设计出最优秀的工作作出贡献。
我将原文翻译如下，希望能被更多想成为优秀的工程师的人看到：
做一个优秀的工程师
作者：凯文·莫里斯
毫无疑问，我们正处于大规模协同工程的时代。今天正在开发的改变世界的电子系统技术，如物联网、自动驾驶汽车、人工智能和机器人，都是数千名甚至数万名工程师共同合作的成果，他们一起开发新的组件、子系统、软件和技术。群体思维的方法渗透到几乎所有类型的工程项目中，随着庞大的多学科团队攻击每个主要任务，工程领域的专业化水平不断增长。
总的来说，我们在前人开发的广阔支撑结构上工作。配备了最新算法和大规模计算能力的设计工具可以优化电子电路的复杂性，这是个体思维永远无法想象的。通过几代有才华的工程师传承下来的窍门和技巧自动应用于无法理解的复杂电子系统的数十亿个子部件。
在所有这些自动化、专业化和协作的情况下，有时候似乎工程实践正被缩减为一种奇点，每位工程师都像虚拟机器人一样在概念性的小隔间里工作，几乎没有创造力或发明的空间。
那么，超级工程师去哪了？在现代这个时代还有没有伟大的工程师？
一位经营工程咨询公司的同事曾经非常坦率地告诉我，一个“伟大”的工程师相当于四十五名“优秀”的工程师。我对这个数字表示质疑。肯定“四十五”是夸张的吧。他坚持己见并保持立场。他解释说，他几十年来一直以完成项目所需的工程小时数为基础谋生。在这个过程中，他充分机会考虑和衡量了工程生产率的概念，而“四十五”就是那个数字——不是四十六或四十七，而是四十五。
然后他强调说，这是与“优秀”工程师相比的比例。他以他的公司只雇佣最优秀的人才为荣，他手下有数十名优秀的工程师。这些人拥有来自受人尊敬的学校的高级工程学位，在各种领域有相当的经验，并且在专业工程工作中表现出了能力。他的衡量标准表明，需要四十五名这些专业人士才能与一名伟大的工程师的价值相匹敌。他解释说，具有挑战性的工程项目达到一个渐近值，增加更多的工程师到一个团队不再产生更快或更好的解决方案。“而且，”他补充说，“有些项目无法在没有一名伟大的工程师的情况下完成。”
这与我多次听到的一位杰出工程师的说法一致：“数位智商140的人无法完成一名智商160的人能完成的工作。”当然，这指的是发明的火花——新颖、启发性的想法，没有这些想法，项目将无法继续进行。这种创造性智慧是工程伟大的一个定义特征。这种创造性智慧是工程伟大的一个必要条件（但非充分的条件）。
工程是少数几个基本上忽视伟大概念的职业之一。当然，在专业体育中，尽管我们在团队合作和缺乏“自我”的方面有一种深刻的信仰，我们仍然深信超级明星是成功所必需的。这些名人形象受到高度赞扬和高额报酬，远远超过他们专业的同行。他们的受欢迎程度是非常结果导向的，成就超越了公众评价眼中的个人的所有其他方面。
然而，在工程领域，伟大的工程师通常悄悄地坐在我们中间，接受同样的年度绩效评估和半年度绩效奖金，享受同样的公司福利待遇，并提交同样的费用报告和进展更新。当然，许多公司有“首席科学家”或“杰出工程师”的头衔，这些头衔适用于那些经历了几十年的管理政治和公司制度变革，同时推动了一些长尾技术努力的人。然而，通常这些并不是真正的伟大工程师。
我在工程领域工作并与非常有才华的工程师合作了三十五年。在这个时期，我认识并与数百名有才华、有经验、有能力的工程专业人员合作过。我曾在一些公司工作，这些公司在雇佣顶级人才方面非常认真。我曾与来自最好的工程学院的博士毕业生和最有声望背景的人并肩工作。但是，我只认识到了非常少量的伟大工程师。
伟大的工程师可以年轻或年老。是的，他们总是具有不可预测的创造性天赋，令人沮丧的是，这不能按命令交付。但要实现真正的伟大，不仅需要天才。在那些能够提供持续魔力的人身上，我观察到了一些特质，其他人可以从中学习并向这些特质努力。
伟大的工程师是谦逊的，甚至可能过于谦逊。如果一个工程师花费大量精力让你知道他们有多“伟大”，那么他们可能并不是伟大的工程师。最优秀的人没有时间吹嘘，他们知道他们的价值是不言而喻的。他们通过付出努力来赢得尊重，而不是要求尊重。这在今天的本质上是合作的文化中特别重要的，因为即使是最伟大的工程师也必须在团队环境中成功，这意味着要与团队建立尊重的关系。自尊在这种环境中几乎没有发挥的余地。
伟大的工程师倾听。很少有重大突破是真正孤立发生的。在一个有才华的团队中，启发性的想法通常是基于其他人提出的概念的变奏。固执己见的技术负责人浪费了团队其他成员的才能（我猜有四十四个），并制造了一个阻碍进展的真空。在强大的团队中，倾听会产生一种积极的进步循环。如果首席工程师明显倾听的话，其他人往往会效仿这个例子，并有动力提高他们的水平。
伟大的工程师会犯错误（并承认）。我们都听说过一句格言：“完美是好的敌人。”在工程中避免错误可能导致瘫痪。真正的创新需要一些退火。关于幸福的误解——导致重大突破的错误——有其存在的原因。错误是满足我们寻求解决方案的欲望的燃料。对于犯错误、承认错误和纠正错误的舒适感是伟大工程师的核心特征。
伟大的工程师跨越学科。事实上，伟大的工程师通常不会被认为是“专家”。在工程领域，要成为某个特定学科的专家需要长期关注的单一性质，这通常会妨碍伟大的广度所需。在不同学科中看到类似的问题和解决方案的能力，使伟大的工程师有时能够完成其他所有人都错过的不可能任务——看到其他人都看不到的路径。专业知识本质上可以形成一个回音室，削弱创造力。
伟大的工程师是有效的沟通者。虽然内向是工程领域的刻板印象，但那些实现伟大的人在与其他人建立相互有意义的联系方面是流利的。最好的人有同情心，能够根据听众的需要调整自己的风格和语言，以最有可能实现相互理解的方式传达思想和信息，而不是用意图印象的方言负载的技术语言。隐士式天才是一个引人注目的悬念，但在现实世界中很少表现为伟大的工程师。
我们大多数人永远不会成为伟大的工程师。但我们都应该有这个志向。当我们共同设计注定要统治世界的机器时，我们应该向自己和社会提供最好的工作。只有通过提供最好的自己才能实现这一目标。
以下的方法是我个人认为可以帮助我们提升自己成为一名出色的工程师：
持续学习：工程领域不断发展和演变，要成为出色的工程师，你需要不断学习新的技术和知识。参加培训课程、研讨会和工程相关的活动，保持对新技术和趋势的了解。多实践：理论知识只是一个起点，真正的成长来自于实践。尽可能多地参与实际工程项目，亲自动手解决问题，积累实际经验。寻求导师或榜样：找到一位经验丰富的工程师作为你的导师或榜样，从他们那里学习和借鉴经验。他们可以给你提供指导、建议和反馈，帮助你发展自己的技能和能力。培养团队合作能力：出色的工程师不仅仅是技术专家，还需要具备良好的团队合作能力。学会与他人合作，倾听他人的意见和建议，并积极参与团队的工作。发展沟通技巧：有效的沟通是工程师成功的关键之一。学会清晰地表达自己的想法，倾听他人的需求和反馈，并能够与不同背景和专业的人进行有效的沟通。培养问题解决能力：工程师的核心任务是解决问题。培养自己的问题解决能力，学会分析和理解复杂的问题，并找到创新的解决方案。关注细节和质量：工程领域对细节和质量要求极高。培养严谨的工作态度，注重细节，追求卓越的质量。不断挑战自己：勇于接受挑战，尝试新的领域和项目。通过挑战自己，你可以拓宽自己的技能和经验，提升自己的能力。共勉！
